Vous avez cherché à donner un nouveau souffle à votre stratégie de marketing ? Vous essayez désespérément de faire en sorte que votre stratégie de marketing donne de meilleurs résultats ?
Voici ce que vous devez faire : Demandez l’aide de toute votre entreprise
Pourquoi faire participer des employés non spécialistes du marketing à vos activités de marketing ?
Selon la manière dont cette collaboration marketing va fonctionner pour vous, vous découvrirez probablement de nombreuses autres façons dont elle profite à votre entreprise. D’après mon expérience, il s’agit toujours de ces trois-là :
Identifier les talents internes
Lorsqu’il s’agit de marketing numérique, les entreprises ont tendance à rechercher des compétences et des talents à l’extérieur. C’est logique, car ces nouvelles recrues apportent leur expérience, et aucune formation n’est nécessaire.
Mais réfléchissez à ceci : Vos employés actuels sont ceux qui connaissent le mieux votre produit. Nombre d’entre eux ont une expérience directe de la communication avec vos clients. Les inclure dans votre marketing signifie travailler avec des personnes qui peuvent s’identifier à vos clients, des personnes qui s’intéressent à votre entreprise parce qu’elles l’aiment.
S’il y a une chose dans le marketing numérique qui peut convaincre les gros budgets, c’est bien l’orientation client. Si vous voulez que votre promotion fonctionne, concentrez-vous sur vos clients. Et personne ne peut mieux le faire que les personnes qui s’intéressent sincèrement à vos clients.
Motivez votre équipe
Se sentir inclus peut faire des merveilles pour le moral de vos employés. En fait, le fait de pouvoir échanger des idées, travailler sur des projets et voir des résultats motivera probablement vos employés comme rien d’autre.
La motivation stimule l’inspiration et la créativité, ce qui améliorera les performances de vos campagnes numériques, à condition que vous soyez ouvert aux idées (souvent folles) et aux expériences.
Bénéficiez d’un regard neuf : Favorisez la confiance et l’innovation
Les idées nouvelles et l’expérimentation sont essentielles dans notre secteur du marketing, car rien n’évolue aussi vite que le marketing numérique.
Les plateformes de médias sociaux vont et viennent, les tâches de référencement populaires d’hier peuvent mettre votre site en difficulté aujourd’hui, de nouveaux outils apparaissent chaque mois et les anciens outils de confiance perdent de leur pertinence.
Le paysage du marketing numérique est en constante évolution et si vous ne continuez pas à introduire de nouvelles tactiques et technologies, vos tactiques d’aujourd’hui peuvent cesser de fonctionner demain et vous n’aurez rien pour les remplacer.
Comment impliquer vos employés dans les activités de marketing ?
Lorsqu’il s’agit d’impliquer davantage de personnes dans un projet, il y a toujours un problème à résoudre : Le temps.
Vous payez le temps de vos employés, et dès lors qu’ils commencent à passer ce temps payé ailleurs, cela constitue une dépense supplémentaire.
En outre, les gens sont tous différents. Certains parviennent à équilibrer toutes sortes de tâches différentes et à tout faire. D’autres sont toujours à la traîne, et le fait d’ajouter des tâches supplémentaires dans leur assiette peut les accabler.
Vous ne voulez pas que votre entreprise commence à connaître des difficultés parce que chaque employé ne fait rien par marketing, mais vous ne pouvez pas non plus laisser certaines personnes derrière et inviter celles qui sont meilleures pour établir des priorités et faire avancer les choses.
Il existe plusieurs façons efficaces de résoudre ce casse-tête, et il est essentiel de le déterminer avant d’inviter des employés dans votre stratégie marketing.
Vous pouvez essayer une ou plusieurs des solutions suivantes :
Positionnez le marketing numérique comme une récompense pour les employés qui terminent les projets dans les temps. Cela encouragera les autres employés à rattraper leur retard.
Accordez une augmentation de mérite pour récompenser les employés qui trouvent le temps de participer sans délaisser leurs tâches prioritaires.
Si votre budget le permet, déterminez le temps que chacun est autorisé à consacrer à vos projets de marketing numérique. Cela pourrait être 10 % ou 20 % de leur temps de travail, et cela pourrait fonctionner de manière similaire à la façon dont Google l’a mis en œuvre. Des outils comme TeamSense peuvent vous aider à déterminer la meilleure quantité de temps que vous pouvez allouer à vos employés pour des projets secondaires.
Vous aurez probablement besoin d’un type de logiciel pour aider vos clients à suivre leur temps et à mieux s’organiser, surtout si vous gérez une équipe à distance.
Pour les équipes distribuées où certaines personnes peuvent se trouver à l’étranger, vous devrez trouver des méthodes de communication pratiques et abordables qui peuvent inclure une ligne téléphonique virtuelle, un canal Slack dédié et une messagerie instantanée. Vous pouvez également établir des plannings partageables à l’aide des feuilles de calcul Google (qui sont gratuites).
Enfin, il existe une grande variété d’outils de productivité, alors choisissez-en un pour vous lancer.
Une fois que vous aurez défini votre stratégie de contrôle et de récompense, voyons comment vos employés peuvent vous aider :
Médias sociaux et idées virales
Les médias sociaux sont l’un de ces canaux qui nécessitent une créativité et une expérimentation constantes afin d’accroître l’audience et l’engagement.
Il arrive souvent que le profil social d’une entreprise explose dès qu’un stagiaire créatif s’en occupe.
C’est amusant et on peut y jouer. Vous pouvez mettre en place une sorte de concours rapide récompensant un employé dont la mise à jour sur les médias sociaux a généré le plus d’engagements. Et il n’y a pas que les engagements, bien sûr. Dans notre entreprise, nous avions toutes sortes de petites primes pour récompenser les employés dont les mises à jour sur les médias sociaux :
- envoyaient une piste
- étaient partagées par une célébrité
- généraient le plus de commentaires, etc.
- Une fois que vous êtes un peu à l’aise avec ces petits concours, étendez-les aux tactiques d’emailing à froid, par exemple, récompensez les emails qui apportent un lien ou une couverture/mention journalistique.
Mini-projets
Enfin, ceux qui réussissent le mieux à concilier leur travail et vos efforts de marketing peuvent être récompensés encore davantage : Donnez-leur la liberté d’imaginer, de mettre en place et de promouvoir leurs propres petits projets.
Donner aux gens la liberté de créer quelque chose à partir de rien est le meilleur moyen de donner de l’innovation à votre stratégie marketing. En sentant votre confiance et votre responsabilité, ces personnes feront de leur mieux pour créer quelque chose d’utile et le commercialiser au mieux.
Ces projets secondaires peuvent être des sites à page unique qu’ils peuvent créer eux-mêmes, un projet de « linkbait » distinct, un événement virtuel qu’ils peuvent créer, promouvoir et organiser.
Laissez-les expérimenter WordPress et ses alternatives, trouver de nouveaux outils, expérimenter de nouvelles plateformes de médias sociaux, etc. Le but de cet exercice est de maîtriser une nouvelle technologie et d’essayer de nouvelles idées tout en créant quelque chose d’utile pour l’entreprise.
Conclusion
Le marketing numérique est en constante évolution. Sans idées neuves et sans employés enthousiastes, votre stratégie de marketing numérique deviendra rapidement stérile, se concentrant sur une seule tactique qui semble fonctionner, jusqu’à ce qu’elle ne le fasse plus.
En ouvrant vos efforts de marketing à d’autres personnes de votre entreprise et en les laissant vous aider, vous innovez et diversifiez vos tactiques, et vous réunissez l’ensemble de votre entreprise autour d’un objectif commun, à savoir vos résultats de marketing. Si vous avez besoin de l’aide ne hésitez pas a contacter Agence digital marketing.